Nie kupisz Mercedesa w cenie Pandy
czyli czy stać Cię na wymarzonego kandydata?
PODCAST LiderUP | odcinek 2
W poszukiwaniu wymarzonego pracownika
Każdy lider, który staje przed wyzwaniem rekrutacji, w głowie maluje obraz idealnego kandydata. Taki człowiek jest jak „jednorożec” – nie tylko ma świetne kwalifikacje, doświadczenie w branży i doskonałe referencje, ale też potrafi od razu dopasować się do kultury organizacji, jest samodzielny, kreatywny i zawsze gotowy na wyzwania. Brzmi wspaniale, prawda? Problem w tym, że rzeczywistość rzadko bywa tak łaskawa. Często taki kandydat istnieje tylko w naszej wyobraźni, a my musimy zderzyć marzenia z realiami rynku pracy i możliwościami firmy.
Mercedes w cenie Pandy? Niewykonalne!
„Nie możesz kupić Mercedesa w cenie Pandy”
To prosta, ale trafna autorska metafora, według której Sylwia Kłyczek od lat działa w branży. Jak mówi: jeśli chcesz i szukasz kogoś z wyjątkowymi kompetencjami, musisz być gotowy na „koszty”. Nie tylko te finansowe, ale też niematerialne: w formie wyzwań, projektów i możliwości rozwoju, jakie zaoferujesz. Zatrudniając topowego eksperta, musimy mieć świadomość, że to nie jest inwestycja jednorazowa. Gwiazdy mierzą wysoko, a ich wysoko zawieszona poprzeczka to oczekiwanie utrzymania tempa, docenienia i stałego podnoszenia kompetencji.
Gwiazdy = wysokie wymagania
Praca z osobą o najwyższych kompetencjach bywa fascynująca, ale wymaga umiejętnego przywództwa. Sylwia przywołuje analogię do sportu – Phil Jackson, trener gwiazd NBA, musiał równocześnie motywować, utrzymywać harmonię i minimalizować tarcia w drużynie.
W biznesie działa to podobnie. Gwiazdy potrzebują:
• Ambitnych celów – by nie wpaść w rutynę.
• Swobody działania – zbyt duża kontrola gasi ich zapał.
• Rozwoju – bez poczucia postępu, szybko szukają nowego miejsca.
Jednocześnie lider musi być gotów na wyzwania – gwiazdy mają mocne charaktery, silne poczucie własnej wartości i często… własną wizję tego, jak wszystko powinno wyglądać.
A może lepiej wybrać potencjał?
Z drugiej strony mamy kandydatów, którzy nie są „rasowym Mercedesem”, ale mają potencjał. Mogą wymagać wdrożenia, przeszkolenia i kilku miesięcy adaptacji, ale ich lojalność, elastyczność i chęć nauki często stają się bezcenne. W dobrze prowadzonej firmie taka osoba w ciągu kilku lat może stać się kluczowym członkiem zespołu. I… nie odejdzie do konkurencji po pierwszym większym sukcesie.
Rekrutacja z przestrzenią na rozwój
Idealny scenariusz to taki, w którym menedżer po dwóch latach od zatrudnienia mówi:
„Jestem w najlepszym miejscu, w najlepszym czasie, a mój szef płaci mi uczciwe pieniądze.”
Aby tak było, proces rekrutacyjny powinien uwzględniać trzy pytania:
• Czy nas na to stać? – realny budżet to fundament.
• Czy możemy zatrzymać tę osobę na dłużej? – chodzi o rozwój, projekty, kulturę.
• Czy to jest osoba na teraz, czy na przyszłość? – nie zawsze trzeba mieć pełny pakiet kompetencji od pierwszego dnia.
Lider jako architekt kariery
Dobry lider nie tylko wybiera ludzi do zespołu, ale też projektuje ich rozwój. Czasem lepiej postawić na osobę, której możemy zaoferować rozwój w ramach naszej organizacji, niż na kogoś, kto już jest „gwiazdą” i szuka kolejnego wyzwania na krótki czas. Świadome podejście do rekrutacji to nie polowanie na „jednorożca”, ale budowanie zespołu krok po kroku, z ludźmi, którzy razem z nami chcą jechać w tym samym kierunku.
Autorka LiderUP:
Sylwia Kłyczek
Coach, Trener, Headhunter
Trenerka, coach i headhunterka z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu i rozwoju ludzi w biznesie. Karierę rozpoczęła w Agorze, gdzie zaledwie w wieku 27 lat została prezeską spółek holdingu, a następnie pełniła kluczowe funkcje menedżerskie w Impel, Altkom Akademia i Randstad. Od dekady prowadzi własną agencję headhunetrską Smart Recruitment oraz markę rozwojową Leader’s Way, wspierając liderów w rozwoju i budowaniu ich kompetencji. W pracy korzysta z obrazowych metafor i inspirujących cytatów, zachęcając do działania i świadomego przywództwa. Szczególną uwagę poświęca wyzwaniom samotności lidera, pomagając menedżerom zamieniać cele w rezultaty i odzyskiwać energię do zmian. Jej misją jest wzmacnianie ludzi i organizacji poprzez rozwój, odwagę i klarowną perspektywę.
