Na LinkedIn nikt nie szuka Twojego kota. Szuka Lidera!
Jak menedżer może wykorzystywać LinkedIn w swojej karierze.
PODCAST LiderUP | odcinek 13
LinkedIn od wielu lat jest jednym z najważniejszych narzędzi w świecie biznesu i rekrutacji. Mimo to wielu menedżerów nadal nie wykorzystuje jego prawdziwego potencjału. W 13. odcinku podcastu LiderUP! Sylwia Kłyczek pokazuje, czym naprawdę jest LinkedIn z perspektywy rynku pracy i rekrutacji oraz dlaczego liderzy powinni traktować go jako strategiczne narzędzie zawodowe, a nie zwykły portal społecznościowy.
LinkedIn zmienił sposób, w jaki buduje się karierę.
Rynek pracy jeszcze kilkanaście lat temu wyglądał zupełnie inaczej. Kandydaci wysyłali CV pocztą, ogłoszeń szukało się w dodatkach do gazet, a rekruterzy przeglądali stosy dokumentów. Dziś niemal cały proces przeniósł się do internetu, a LinkedIn stał się jednym z głównych miejsc, gdzie spotykają się pracodawcy, rekruterzy i kandydaci.
To ogromna zmiana w sposobie zarządzania karierą. Dzisiaj dobre doświadczenie zawodowe to jeszcze nie wszystko, trzeba jeszcze umieć je pokazać. Profil na LinkedInie stał się czymś znacznie więcej niż cyfrowym CV. To wizytówka zawodowa, portfolio kompetencji oraz miejsce, w którym można pokazać sposób myślenia, doświadczenie i styl przywództwa.
Dla liderów oznacza to jedno: obecność w tym miejscu nie jest już opcją. To element zarządzania własną karierą.
LinkedIn to narzędzie rekrutacyjne. Nie portal społecznościowy.
Jednym z najważniejszych wniosków płynących z doświadczeń rekrutacyjnych jest to, że LinkedIn przede wszystkim pełni funkcję zawodową. To platforma, na której ludzie prezentują swój dorobek zawodowy i pozwalają się odnaleźć osobom, które szukają kompetencji potrzebnych w organizacjach.
Z punktu widzenia rekrutera i headhuntera doświadczeń dwóch dekad w tej branży, Sylwia Kłyczek przyznaje, że LinkedIn jest dziś jednym z podstawowych źródeł pozyskiwania kandydatów. W wielu procesach rekrutacyjnych to właśnie tam zaczyna się poszukiwanie menedżerów i ekspertów.
Dlatego profil lidera powinien jasno odpowiadać na pytania:
• kim jest jako menedżer,
• jakie ma doświadczenie,
• jakie projekty prowadził,
• w jakich obszarach biznesowych się specjalizuje.
To właśnie te informacje są dla rekrutera realną wartością.
Samo posiadanie profilu nie wystarczy
Wielu menedżerów zakłada konto na LinkedInie, ale później właściwie z niego nie korzysta. Profil bywa nieuzupełniony, brakuje opisu doświadczenia, zdjęcia, a aktywność ogranicza się do sporadycznego przeglądania treści.
Z punktu widzenia rynku pracy taka obecność jest praktycznie niewidoczna.
Jeśli profil jest pusty, nieaktualny lub niedokończony, rekruter nie ma podstaw, aby potraktować go poważnie jako źródło informacji o kandydacie. W praktyce oznacza to, że nawet bardzo kompetentny lider może zostać pominięty w procesie rekrutacyjnym tylko dlatego, że jego profil nie mówi nic o jego doświadczeniu.
LinkedIn działa podobnie jak dobrze przygotowane CV: ma przyciągnąć uwagę i pokazać wartość zawodową.
LinkedIn to miejsce budowania profesjonalnego wizerunku lidera
Profil lidera na LinkedInie powinien być rozszerzeniem jego doświadczenia zawodowego. To przestrzeń, w której można zaprezentować nie tylko stanowiska czy firmy, ale również sposób myślenia o biznesie, zarządzaniu czy rozwoju organizacji.
Dlatego dobrze przygotowany profil zawiera:
• jasny opis specjalizacji zawodowej,
• doświadczenie projektowe i menedżerskie,
• kompetencje oraz obszary ekspertyzy,
• kontekst biznesowy pracy.
To właśnie w ten sposób lider pokazuje swoją wartość – nie poprzez autopromocję, lecz poprzez merytoryczne przedstawienie swojego dorobku zawodowego.
LinkedIn działa tylko wtedy, gdy traktujesz go strategicznie
Jednym z największych błędów jest traktowanie LinkedIna jak zwykłej platformy społecznościowej. W rzeczywistości jest to narzędzie biznesowe, które może wspierać rozwój kariery, zmianę pracy czy budowanie relacji zawodowych.
Aby działało skutecznie, potrzebna jest świadoma strategia obecności. Oznacza to między innymi kompletny profil ze spójnymi informacjami o doświadczeniu zawodowym, a także eksponowaniem aktywności w obszarach związanych z branżą i obszarem kompetencyjnym.
Dzięki temu profil zaczyna pracować na rzecz lidera, zwiększając jego widoczność w środowisku biznesowym.
Rekruterzy szukają liderów, a nie prywatnych historii
Nie chodzi o to by całkiem zagubić ludzką twarz biznesu, ale wniosek jest jeden:
Rekruter naprawdę na LinkedIn nikt nie szuka Twojego kota. Szuka Twojego doświadczenia. – mówi Sylwia Kłyczek.
Oznacza to, że w tym miejscu liczy się przede wszystkim profesjonalna tożsamość. Rekruterzy, partnerzy biznesowi i organizacje poszukują osób, które potrafią pokazać swoją wartość zawodową, doświadczenie oraz sposób myślenia o biznesie.
Dlatego profil lidera powinien koncentrować się na tym, co naprawdę ma znaczenie w świecie zawodowym: kompetencjach, projektach, decyzjach menedżerskich i wpływie na rozwój organizacji.
LinkedIn to narzędzie świadomego zarządzania karierą
Można się z tym zgadzać lub nie, ale niezaprzeczalnym faktem jest, że LinkedIn jest dziś jednym z najważniejszych narzędzi budowania obecności na rynku pracy. To miejsce, które pozwala nie tylko znaleźć nowe możliwości zawodowe, ale także pokazać swoje doświadczenie, wiedzę i sposób myślenia o przywództwie.
Najważniejsze jednak jest to, aby traktować tę platformę świadomie. LinkedIn nie działa sam z siebie. LinkedIn zaczyna przynosić efekty dopiero wtedy, gdy lider wykorzystuje go jako element strategii zarządzania własną karierą.
Bo w świecie rekrutacji i biznesu widoczność ma znaczenie. A dobrze przygotowany profil często jest pierwszym krokiem do nowych możliwości zawodowych.
Autorka LiderUP:
Sylwia Kłyczek
Coach, Trener, Headhunter
Trenerka, coach i headhunterka z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu i rozwoju ludzi w biznesie. Karierę rozpoczęła w Agorze, gdzie zaledwie w wieku 27 lat została prezeską spółek holdingu, a następnie pełniła kluczowe funkcje menedżerskie w Impel, Altkom Akademia i Randstad. Od dekady prowadzi własną agencję headhunetrską Smart Recruitment oraz markę rozwojową Leader’s Way, wspierając liderów w rozwoju i budowaniu ich kompetencji. W pracy korzysta z obrazowych metafor i inspirujących cytatów, zachęcając do działania i świadomego przywództwa. Szczególną uwagę poświęca wyzwaniom samotności lidera, pomagając menedżerom zamieniać cele w rezultaty i odzyskiwać energię do zmian. Jej misją jest wzmacnianie ludzi i organizacji poprzez rozwój, odwagę i klarowną perspektywę.
